16 МАРТА - практикум «Кадровый резерв 1.0, 2.0, 3.0: секреты создания и управления. Инновационные технологии и лучшие практики»

Инвестиции в кадровый резерв  приносят видимый финансовый результат. Доходы  растут в 2,2 раза, а прибыль – в 1,5 раза быстрее.
 

16 МАРТА - Торгово-промышленная плата Санкт-Петербурга проводит практикум «КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ 1.0, 2.0, 3.0: секреты создания и управления. Инновационные технологии и лучшие практики» 

Практикум предназначен для: директоров и менеджеров по персоналу, руководителей и специалистов отделов обучения и развития, тренинг-менеджеров, специалистов по кадровому резерву и линейных руководителей, отвечающих за кадровый резерв.

Также будет интересен и полезен карьерным коучам и карьерным консультантам, специалистам разных профессий, которые столкнулись с необходимостью серьезных изменений в привычных методах профессионального развития и карьерного роста, испытывают дефицит знаний для управления карьерой персонала.

Цель:

● Передать необходимые современные методы и инструменты, используемые для построения кадрового резерва и управления карьерой персонала сегодня.

● Рассмотреть на практике проблему «карьерных тупиков» и ее типовые решения в контексте развития и удержания ключевого персонала

● Продемонстрировать необходимые технологии, уменьшающие риски при смене карьер внутри компании, а также при управлении кадровым резервом.

● Определить мировые тенденции в области карьерного менеджмента и проблемную ситуацию рынка труда в России

Ведущая:

КОЛЬЦОВА ЛЮДМИЛА НИКОЛАЕВНА  - карьерный консультант, NCC в CDA, консультант-эксперт, руководитель проектов в «Дикол групп», главный редактор журнала «Управление человеческим потенциалом».

Соведущая:

КИРИЙ ИРИНА – карьерный консультант, основатель Школы-Студии HR for Business, сертифицированный аудитор международного стандарта Lean Compliance Management System

Программа разработана на основе современных концепций управления кадровым резервом и управления карьерой.

Программа:

1. Типологии кадрового резерва

• Традиционная (административная) форма работы с кадровым резервом 1.0
• Экономическая форма работы с кадровым резервом 2.0
• Гуманистическая форма работы с кадровым резервом 3.0
• Сравнительная характеристика методов работы с кадровым резервом 1.0-2.0-3.0

2. Старые и новые условия построения карьеры

• Эволюция теории карьер: Теория черт и факторов; Сценарная теория; Клиент-центрированная; Социальное обучение; Постмодернизм; Коучинг; Сингулярность, Маркетинговые послания карьериста

• Жизненный цикл сотрудника, занимающего должность или исполняющего одинаковый функционал в компании. Как меняется интерес и эффективность?
• Критическая точка усталость. Профессиональная деформация и психологическое выгорание

4. Подходы к управлению кадровым резервом и карьерой со стороны работодателя

• Практика США, Старой Европы, Японии, Индии и России
• Современные инструменты работы с кадровым резервом. Зарубежный и отечественный опыт. Инновационные технологии.

5. Карьерный план как инструмент для формирования кадрового резерва

• Строим карьерограмму, управляем планами, контролируем результаты: KPI по  карьере с исполнением сроков планирования
• Матрица состояния карьер - как инструмент, позволяющий ·        дифференцировано управлять разными видами  карьер. Сбалансированность карьер.
• Контур управления карьерой
• 4Р маркетинга на практике в карьерном менеджменте
• Управление рисками в карьерном менеджменте и Декартовы координаты
• Методы решения проблемы "карьерных тупиков" в компании
• Оценка эффективности управления карьерой

6. Кадровая логистика в кадровом резерве

• Логистика возрастных карьер в компании
• Преемственность поколений в компании
• Внешний кадровый резерв: типы развития карьер молодых специалистов

7. Связь результатов бизнеса и системы управления кадровым резервом

• Рентабельность работы по строительству карьеры
• Модель партнерства компании и карьерного развития сотрудника
• Управление карьерой, кадровым резервом  и стратегические планы компании.
• Должностные обязанности и KPI специалиста по работе с кадровым резервом.

​8. Лучшие практики работы с кадровым резервом

• Примеры формирования программ целевого развития сотрудников.
• «Подводные камни» по работе с кадровым резервом
• Вредные советы  и будущие перспективы 

В ходе практикума будут рассмотрены методы, способы и технологии управления со стороны компании карьерой сотрудника:

•     Методологический. Мы рассмотрим, какие изменения сегодня претерпевает менеджмент, какие последствия для отношений внутри компаний это может вызвать на уровне функционала, коммуникаций и т.п.

• Инструментальный. Собственно, инструментарий работы HR: задачи, требования и компетенции в контексте формирования и управления кадровым резервом  и карьерой.
• Интерактивный. В этом блоке мы проведем игру на применение инструментария, чтобы перенести в бизнес-реальность  своих компаний.

В ходе практикума участники смогут:

• определить основные мировые тенденции в области управления кадровым резервом сегодня;
• планировать профессиональное развитие и карьерный рост сотрудников в кадровом резерве
• определять карьерные цели, сроки достижения и использовать практические технологии, необходимые для реализации карьерных проектов
• применить в ходе игры необходимые технологии, уменьшающие риски организации при работе с кадровым резервом.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. В процессе работы предусмотрены практические задания, ответы на вопросы, обсуждение ситуаций, возникавших у участников, разбор и анализ случаев из реальных практик. Используются наглядные материалы. 

Участники имеют возможность выбрать или развить навыки работы с теми инструментами, которые пригодятся им для управления кадровым резервом в их организации.

Предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.

Место проведения: СПб ТПП, ул. Чайковского, д.46-48.

Стоимость участия: 6 700 руб. НДС не обл.                                        

Специальная цена для членов СПб ТПП: 6 030 руб. НДС не обл.

При участии 2-х и более сотрудников организации: 10 % скидка.

В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.

Координаты для получения дополнительной информации и размещения заявки на участие: Тел/факс: (812) 273-77-03, 579-40-36, 719-66-44 (доб.162)

E-mail: education@spbcci.ru,   languages@spbcci.ru

Контактное лицо: Джагаева Алена Александровна